Business partner : quelles missions ?

Il participe à la définition et à la mise en place d’une stratégie de développement de l’entreprise. Il prendra surtout en compte le capital humain.

Operating Partner – Les piliers de la croissance

Business staging

Il s’agit d’une structuration opérationnelle de l’entreprise. Le but est d’augmenter et de structurer la valeur et les atouts de l’entreprise avant de procéder à tout changement.

Développement international

L’Operating Partner répond aux questions de l’entreprise pour son développement. Pour cela, il adopte une approche pragmatique et un suivi rigoureux du ROI.

Check-up stratégique

L’Operating Partner apporte aux dirigeants de l’entreprise ses points de vue sur le modèle économique utilisé. Par la même occasion, il montre des projections mesurées dans le temps.

Expert en Management de Transition, à qui s’adresser ?

Le management de transition est une solution managériale de plus en plus demandée dans les entreprises d’aujourd’hui. Cela consiste à confier provisoirement la direction de l’entreprise ou de l’une de ses fonctions à un dirigeant opérationnel externe. Le but est d’accompagner l’entreprise dans un projet de transformation.

Face aux besoins toujours croissants des entreprises en accompagnement et en expertise dans leurs phases de croissance, le métier de manager de transition se répand. Reactive Executive, expert en Management de Transition, propose des solutions de transition concrètes et efficaces pour les entreprises confrontées à une situation de transformation ou de crise Il est important de toujours vérifier le porte folio et la réputation des managers de transition avant de les engager. La qualité du Management de Transition dont bénéficie l’entreprise pendant sa phase de transition aura un impact sur le long terme.

RH Business Partner : à la découverte d’un métier

Le Busniness Partner RH participe aux décisions stratégiques de l’entreprise avec les responsables RH. Sa mission principale est d’aider les décideurs à prendre en considération l’aspect social des collaborateurs lors des prises de décision. Il apporte cette contribution surtout dans les décisions qui concernent des changements de structure, de politique, de postes.

C’est un métier de plus en plus recherché. Les universités les insèrent désormais parmi leurs formations. Le métier de RH Business Partner fait partie des métiers dit de «soft skills». Il doit avoir des qualités de leadership, de flexibilité, de compréhension,… des qualités nécessaires à la conduite de changement en entreprise.

Bien gérer sa PME – Les clés de la croissance !

Un leadership centré sur le client

Les besoins du consommateur avant tout

Communiquer pour être visible

Atteindre les cibles avec les bons messages

Business model, l’élément clé

C’est le cœur du business plan

Stratégies de croissance : misez sur le mix interne – externe

En général, après les trois à cinq premières années de la croissance d’une entreprise, l’énergie créatrice au départ se ternit peu à peu. Les charges augmentent, la clientèle atteint un certain palier et la rentabilité diminue. L’entreprise doit alors initier une nouvelle étape. Les décideurs ont deux choix.

Ils peuvent miser sur la croissance interne et organique, mais ils peuvent aussi opter pour une stratégie de conquête à l’extérieur de l’entreprise. Le «mix interne-externe» est une stratégie de développement qui combine les deux méthodes. Elle voit la croissance externe comme le meilleur allié de la croissance interne.

Managers, jouez avec l’intelligence artificielle et émotionnelle

Le monde professionnel actuel est envahi par un grand nombre d’inventions technologiques permettant d’accroître la productivité en entreprise. Les logiciels semblent prendre de plus en plus de terrain. Il est quasi impossible aujourd’hui de rester compétitif sans avoir recours aux logiciels. L’usage de l’intelligence artificielle atténue des biais cognitifs.

Par exemple, une mauvaise évaluation des risques par les décideurs peut biaiser la prise de décision managériale. Les IA réduisent, voire annulent ce genre de problème. Ceci dit, l’humain reste le maître du jeu. Le manager doit plus que jamais savoir jongler entre intelligence émotionnelle et utilisation des données des logiciels.